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企业文化落地

COPORATE CULTURE EXECUTION

企业文化落地,是把企业文化筹谋内容融入企业日常经营治理过程中,引导和鞭策企业成员向着企业主张的价值核心成长,并让企业的经营活动带上本企业个性特征的文化烙印。企业文化落地的本质是企业个性的治理和宣贯。

企业文化落地通过强烈传达文化核心信号,优化组织布局、人力资源、作业流程等各要害环节,强化动力,消弭阻力,引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的标的目的成长。为企业在出产治理中提供法理依据,在市场竞争中提供动力源。

用案例说话
CASE INTRODUCTION

筹谋布景:

建设银行的企业文化伴随着企业50年的风雨历程,从萌芽、草创到形成阶段,初步形成了以“家园文化”为主要内容的企业文化。但是,由于历史经营治理体制的局限性,建设银行企业文化体系落地性不够完善,并且企业文化对经营治理的支撑作用没有充实表现。导致企业文化创新动力不足,没有很好地形成出产力。

随着建设银行从国有商业银行向股份制商业银行转轨,对企业文化有着新的要求和期盼。安徽省分行率先响应总行号召实施CCS筹谋,解决转轨后的文化建设需求。比如:如何让员工不限于本位主义,具有追求完美的精神?如何进一步强化务实不雅观念,重视内部人才的培养?如何增强员工间的互相承认和尊敬,形成整体战斗力?如何更加注重员工的鼓励,促进民主的氛围的营造?

筹谋成效:

1.以省分行为承先启后和落地单位,筹谋设计建设银行独特的母子文化一体化企业文化系统

2.丰富“善建者行”主题文化理念建设体系与企业文化建设测评查核体系,将企业文化落到员工行为、落到客户心里

3.提出企业文化生态圈,设计完善更具建设银行视觉语言以及亚博网页版登录价值的环境空间、视觉传播应用系统

4.通过对价值要素的聚焦和办事要素的梳理,确定企业文化建设的标的目的和路径,提高了员工的主动性和积极性

5.打造区域性主题活动,形成活动仪式系统,有效文化落地的趣味性和实效性。



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