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可视化治理

VISUAL MANAGEMENT

可视化治理,是操作各种视觉感知信息来组织现场出产经营活动,达到提高劳动出产率的一种治理手段。它的特征是将治理方式公开化、资讯化、视觉化。企业通过规章制度与作业程序公开化、出产任务与完成情况图表化、定置治理与视觉显示尺度化、出产控制与指令传达便利化、物品码放和运送数量资讯化,将治理要求和意图让员工一目了然,借以鞭策员工自主治理、自控治理。

可视化治理是一套看得见、可量化的治理,具有治理形象直不雅观,快速提高工作效率;治理布局透明,便于现场互相监督;治理符号规范,有利于产生良好的生理和心理效应等长处。

用案例说话
CASE INTRODUCTION

筹谋布景:

中天成长控股集团,千亿级民营企业,是一家以房屋建造、房产开发、交通路桥、隧道建设、新材料开发为主业的具有建筑总承包特级资质的千亿级大型企业集团。中天集团天天在全国各地同时开工建设的工地有几十个甚至上百个,面对受教育程度较低的几十万建筑工人(农民工),如何有效治理建筑工地和出产现场,做到既保证安全高效施工,又让建筑工人一目了然知道治理要求,成了集团日思夜想的头等大事。

筹谋成效:

1、从治理要求出发,将现场治理制度视觉化、符号化。

2、通过可视化治理尺度,确保各分子公司、工程现场治理的统一化、尺度化、系统化

3、从施工现场布局上,实施点与面的结合,保持现场治理形象与集团企业形象高度一致

4、以可视化治理为手段,让集团CIS更好的落地执行,有效提升整合·亚博网页版登录

5、中天集团以构建可视化治理为契机,规范企业治理行为,强化企业内控力,促进和查验集团政令的畅通性和执行力


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